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111二00六年销售公司在二00五年工作的基础上，按照2005年12月24日董事长讲话精神和2006年元月3日销售座谈会意见，有保有节、有中心有重点地全方面开展销售工作，力争在新的一年里使红豆杉品牌品种、市场网络、服务质量等诸方面都有一定的提高，以求新、求变、求进、求强的工作态度，为今后企业腾飞打下良好的基础。
1、计划指标：
（1）销售品种（含新品种，改规格包装）：近20个。计划比〇五年实际增加了近10个。
（2）发出货物：计划比〇五年提高98.2%。
（3）实现回款：销售收入要比二OO五年提高93%；
（4）客户网络：近400家。计划比〇五年上升77.7%。
2、结构调整：
根据销售市场的需要调整产品结构，重要产品要积极维护，不适应的产品即时退出，而且要加快新品种的研发、审批、临床到生产的过度。
3、采取措施：
（1）进一步健全机构，完善制度。二00五年销售公司内部机构已做调整，撤销招商部将其职能并入市场部。新市场部职能为现款招商、商业开发、终端维护和各办商业批发、零售、部分工作的指导服务。增设监察部，其职能为客户资质审查，重大合同把关，按承包指标检查考核各办事处及人员，货物资金的安全性及沉淀资金的清收处理等。内勤部统计、分析、资料、物流等职能范围不变，做到分工明确，管理有序，另外要大力发展一线销售人员，要精耕细做，发展第三终端。建立健全一套完整的管理体系和岗位责任制度，做到经营人员绩效考核，管理人员目标考核，使销售各项工作有章可循，有案可考。
（2）进一步整合资源，支持到位。充分利用好现有的网络资源，积极开拓新的销售渠道，以现品种为基础，以市场需求为导向，以价格为手段，以盈利为目的，开发市场的同时，注意培育市场，稳定市场，充分调动其积极性、主动性和创造性，力争企业、员工达到双赢。